為什麼你面對不同選擇會感到猶豫？通常是因為這幾個選項，各有各的優點和缺點，沒有明顯的好或壞（如果有的話，你也不會猶豫）。 而在選擇offers的時候，我們會盡量去搜集那些公司的資訊，像是福利、前景和文化等等，這本來是非常理性的事情，但往往最後讓我們陷入大量資訊造成的「分析癱瘓」（analysis paralysis）。 這時你要做的是不再去往外搜集更多資訊，而是應該往內思考「長遠來看，你到底想要的是什麼？」 不過，在你回答這個問題之前，有一個很重要的前提：你的基本需求必須要先被滿足。 💪「基本需求必須被滿足」 1. 身份：如果你現在是個在美國的國際學生，就算你有另一家「夢想公司」想去，我還是非常建議先去一家可以幫你辦綠卡的公司。未來的事情很難說，你的「夢想公司」可能也不會你想的那麼美好。有一張綠卡，可以讓你在未來有更多選擇權。 2. 薪水：這個應該不用著墨太多，你拿的薪水要讓你能夠支付基本開支。除此之外，這筆薪水還要讓你「感覺是公平」的，否則如果人一但有「被剝削感」，一定做不久。 這些offers都滿足以上現實需求後，我們現在可以開始討論要怎麼選擇。 我們通常會隨著經歷的增加，嘗試過不同的事情後，才能更了解自己想要的是什麼。但如果你現在沒辦法回答「你想要的是什麼？」那麼我認為最簡單的判斷方法，就是「哪一個offer會給你更多選擇權？」 🔀「選擇權」 在你還不確定未來的方向或者經驗不多時，你要做的事情就是要盡可能地讓未來的路更廣。 選擇權這件事意外的好理解，其實說穿了就是「日後跳槽時，哪個工作經驗會給你更多優勢？」 以下列出我自己認為的優先順序 1 > 2 > 3（僅為個人CS經驗，非客觀事實，也會因為具體案例、國家和產業等，而排名有所不同)： 1. 公司名氣：我曾經在一個美國網站Blind上，看到有一個工程師，他在一個不知名公司工作，但一直沒辦法拿到面試邀請。於是他做了個實驗，把履歷上的公司改成了Google，而其他細節如工作內容都沒有改。隔天馬上收到一堆面試邀請，有些還包括recruiters對他工作內容的吹捧。 這證明了大部分的recruiters在看履歷時，公司名氣往往比工作內容更重要（除非你的技能關鍵字幾乎完全符合他們要的）。 2. 職位：哪一個職位可以給你更大的彈性？打個比方，後端工程師會碰到測試工程師的事情 (如寫e2e tests）; 但測試工程師，比較少會碰到後端工程師做的事 (如寫API services)。 所以日後若要轉職，後端轉測試，通常會比測試轉後端容易點（註：當然，如果你確信自己要走QA這條路，那麼這條就不適用。「選擇權」更適用於不確定未來方向的人）。 3. 產品部門：每個公司都有自己的核心部門，在「內部的資源比較多」。比方在以前的微軟，Azure部門得到的資源，比Bing來得多，也因此更有聲望。所以在內部轉組時，在Azure的人會比在Bing更有優勢（註：這一部分是因為公司的戰略規劃和內部高層的權力交替，而且也只是幾年前在美國的情況。當然因為AI，現在Bing肯定非常非常受重視。）。 基本需求和選擇權都是相對好理解的指標。 但當你可以回答「自己想要什麼」時，你所做的選擇，就會變得非常主觀，也不會有一個標準答案。所以我能分享的，就是我在做選擇的底層邏輯。 💵「你願意付出什麼代價得到自己想要的目標？」 我認為大部分問題的答案，在你「問對問題」的時候，心裡就會有解答。 舉個例子： 「A公司是新創，可以讓我更接觸到創始團隊還有公司高層，也可以學很多，但底薪比B這家大公司少了1.5倍，而且會累很多，不知道要選哪一家比較好？」 這是一個常見的問題，但是太難回答了。有些人會覺得「年輕人就是要趁年輕學東西，而且人脈更重要」，有些人會覺得「B的性價比更高，因為輕鬆錢又多」。 每個人自己重視的東西，會影響他們給出的意見。但人們的價值觀往往不同，所以這樣問問題，你得到的只是「別人的價值觀」，這只會讓你更不知所從。 更好的問題會是： 「『我未來的志向是要創業』，A公司是新創，可以讓我更接觸到創始團隊還有公司高層，也可以學很多，但底薪比B這家大公司少了1.5倍，而且會累很多，不知道要選哪一家比較好？」 這個問題相對好一點，因為你已經有了明確的目標，現在倒推回來，看哪一個選擇可以幫你達成目標。 這時，你通常會有一個「偏好的選擇」。以這個例子來說，如果你未來想要創業，現在加入A，看著創始人如何募資、解決營運問題和拓展市場等等，對你的幫助通常會比加入B來的大（當然，這裡的前提是A也符合上述的「基本需求」）。 不過，如果你問朋友，他們可能還是會說，「可是B薪水差了1.5倍而且工時又少欸，你也可以在B工作，然後用多的時間跟金錢創業啊」這些朋友講得非常好，即便你有明確的目標，也偏好A，但不代表B不能幫助你達成目標。 這裡的癥結點是因為我們把注意力放在「還沒發生的事情上」。而未來因為還沒發生，所以充滿各種可能，即便有了偏好，你還是沒辦法果斷地做決定。 最後能幫助我做決定的問題是： 「我未來的志向是要創業，A因為上述條件比較能幫到我，『但我願意花1.5倍的薪水和過得輕鬆的代價，去A嗎？』」 這樣的問題，讓你把注意力放在你「現在」要付出的機會成本，而不是「未來」可能會發生什麼事情。 以這個例子來說，如果是「願意」，就選A。若是「不願意」，可以選B，或繼續面試— 但至少你可以刪掉A了。 🏁「結論」 希望這篇能夠提供一個思考框架，給正在做決定的你。 不論你願不願意為你的目標，付出這些代價，都沒有人可以評斷你—這是你自己的決定，你自己的價值觀，你自己的人生。 工作這幾年來，我最大的心得就是：雖然選擇很重要，但其實沒有「絕對錯」的選擇。人生非常的長，大部分的決定都是可以修正的。 我以前在迷茫的時候，很喜歡去跟強者聊他們的過去，而絕大多數並沒有完美的開始，反而都是大器晚成。 所以我接下來會開始陸陸續續分享身邊朋友和過往主管的真實經歷，以及如何在工作中變強，希望可以給大家一些啟發。