#商業管理你不喜歡現在的工作嗎？對職涯迷惘嗎？《深度職場力》肯定能夠幫助你（下）

應無所住而生其心·2025/04/26 02:59

（本文歡迎自由轉載，無需告知） I. 前言 🔗 #工作心得你不喜歡現在的工作嗎？對職涯迷惘嗎？《深度職場力》肯定能夠幫助你（上在上篇中，我們介紹了「熱情假設」，並說明了熱情假設為什麼有問題。這層認知幫助我停止把追求熱情當作美好職涯的出發點。但下一個問題又來了，要怎麼樣追求理想的工作跟職涯呢？這篇我們要來解決這個問題，而作者提出了另一種獲得理想工作跟職涯的假設 - 「技能思維」。

II. 讚到沒人能忽視你，專注在打磨技能我先從我熟悉的故事說起。我有親友是高階主管，不過呢，她的學歷不算好，就是一般的私立大學畢業生，第一份工作是行政助理，負責處理雜事、辦活動、寫一些行銷文章等等，但是她的個性非常認真，只要被交辦事情，就會急著處理好，過程中也會不斷跟老闆匯報，而且她會緊咬住一件事情，直到結束。她認為若老闆主動問她任務的狀態，就是一種失敗。因為她總是能把事情做得很好，於是同事的評價自然高，這也造就了她後續的每次跳槽，都是過往的同事或朋友公司有需求，直接挖角她，而她也隨著一次次的跳槽，坐到了 VP 的位置。除了自身親友的範例，我也有幸聽過聯發科技術長周漁君分享。他在高通工作時，雖然是負責演算法開發的博士，但被分配到建置實驗室的任務，其中有很多瑣事，跟他所學不直接相關，他仍然努力把事情做到最好，而這實驗室的成功，也為他開啟後續的機會。隨著他一步步把事情盡量做到最好，他最終成為了高通的 VP、聯發科的技術長。這兩個故事告訴我們什麼？一開始的工作是否有趣、你是否有熱情，似乎不太重要，反而是你能不能做好，才是重點。而這印證了作者本書中的核心思想 - 「技能思維」：「精進自己，把自己的技能磨練到無人可以忽視，累積職涯資本，機會跟熱情會隨之而來」。我們稍微暫停一下，來對比兩種思維的差異： - 「熱情思維」：這份工作能給我熱情嗎？ - 「技能思維」：我能透過這份工作提供什麼？由於熱情思維把重點放在工作能帶給我們什麼，我們就很容易注意到工作上的不如意，於是長期處在不快樂的狀態。而且，驅動熱情思維的核心問題 - 「我真正熱愛什麼？」基本上無從驗證。也就是說，熱情思維幾乎會保證我們一輩子處在困惑又不快樂的狀態。而技能思維則是讓人不再鑽牛角尖、老是懷疑自己是不是入錯行，而是把注意力放在精進技能。大部分工作都有可能變成一份很好的工作。（當然，違法的、公司文化不佳、那個工作重視的東西沒什麼用處等等情況不適用，還是要自己斟酌） III. 刻意練習，累積職涯資本介紹了「技能思維」之後，作者進一步列出了幾個美好工作的特質（我自己加了高薪XD）：創意、影響力、自主性、高薪。然後開始思考，我們怎麼在職涯中獲得這些特質？你可能會發現，上面這些特質是稀有珍貴的。而經濟學的基本理論告訴我們，若想要獲得珍貴稀有的東西，需要以同樣珍貴稀有的東西去交換。沒有人欠我們一份好工作，好工作是要用稀有的技能去交換的。作者舉了不少生動的範例，來對比累積職涯資本的重要性，我就不贅述了。那下一個問題又來了，我們要怎麼累積職涯資本呢？核心的方法就是兩個： - 刻意練習：明確定義目標，持續挑戰個人的舒適區，也伴隨著即時的意見反饋，最好紀錄追蹤自己刻意練習的時間。這個過程會非常的不舒服，而且前期或許成長迅速，很快進到高原期，但這時反而要逼迫自己進一步突破。 - 不斷交換：累積一定的技能跟職涯資本後，通常會有新的機遇，把握好這個機遇，把這個機遇會用到的技能盡可能打磨好，在完成這個機遇帶來的工作時，也累積了更多的職涯資本，於是又可以用來交換下一個機遇。另外，我們也需要判斷自己處於哪種職涯資本市場： - 贏者通吃型市場：只有一種職涯資本，例如電視編劇，決勝關鍵只有一個，你能不能寫出精彩的劇本。 - 拍賣型市場：比較鬆散，有多種職涯資本，每個人都可能湊成一套獨特的資本組合。例如你是工程背景，但也很會行銷，那麼張修修就是一個可以觀察的模板。這部影片是他講《納瓦爾寶典》的心得，裡面提到累積個人的獨特知識，跟這本書的職涯資本是一樣的：不過我們很容易誤認，例如經營商業部落格，直覺上會覺得需要很多資本：格式、更新頻率、SEO、行銷等等，但其實商業部落格的核心資本只有一種：你的發文能不能吸引讀者。確認自己身處的市場後，就該決定應該累積什麼資本。一個相當簡單實用的辨識方法是找出「敞開的大門」，也就是眼前那些讓你累積資本的機會。舉個例子，即使你在一間大公司當小螺絲釘，你至少可以看到公司內部文件，產品設計架構等等，跟外面的人相比，你有這些資源可以用來精進，於此同時，慢慢觀察是否有待解決的問題，卻沒人負責。如果環境允許，直接跳進去解決，拿出一個初步的解決方案，這也許會開啟一個新的專案，而你就是那個起頭跟負責的人。 IV. 用珍貴的技能去交換自主性、使命等夢幻工作擁有的特質作者提出職涯資本後，花了兩章的篇幅來探討自主性還有使命這兩個美好職涯會有的特質，說明了要怎麼用職涯資本交換，過程中又可能遇到哪些陷阱，不過對現在的我來說，還不是那麼實用，所以我只是閱讀過去，了解概念，等我好到不可忽視的時候，再來深入這兩個點。 V. 總結我很慶幸自己讀了這本書，不但解釋了我看過的成功人士經歷，也解釋了我為什麼一直覺得自己找不到熱情。希望這篇文章能夠幫助有類似煩惱的朋友。如果你也想精進自己的技能深度，歡迎閱讀同作者的《深度工作力》： 🔗 #人文語文《深度工作力》搭配國外工作經驗的小小心得如果你想在累積職涯資本的同時，過得更充實開心，歡迎看看《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》，或許會有不同的啟發：我之後會開始刻意練習「工作上的技能」，以及「刻意練習的能力」，累積足夠心得後，會再寫文章跟大家分享。祝福各位都有充實且滿足的職涯！更新：已經獲得初步體悟，分享在此 P.S. 在網路上很幸運的搜尋到聯發科 CTO 周漁君的專訪，印證了我的印象，截圖如下：